技术团队方案 / IT人才代招聘
懂技术的人，替你筛懂技术的人
由具备研发背景的面试官参与技术筛选，提供岗位画像、渠道寻访、技术评估、面试组织与到岗跟进，帮助企业缩短技术岗位招聘周期、降低错配成本。
IT人才代招聘OVERVIEW
先对齐岗位真实需要，再开始找人
技术岗位最常见的浪费，是简历看起来匹配、实际动手能力不符。我们先与用人负责人对齐技术栈、业务阶段与团队构成，把「必须具备」和「可以培养」分开，再由有研发经验的面试官参与评估，输出可核验的能力结论，让客户把面试时间用在真正值得谈的人选上。
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聊聊我的需求WHAT WE DELIVER
服务内容
按业务实际需要取舍，不做用不上的模块。
岗位画像与建议
结合业务阶段、团队结构与薪酬区间，明确硬性要求与加分项。
渠道寻访与初筛
多渠道触达，核对项目经历、任职时间与求职动机。
技术能力评估
由技术面试官进行笔试或结构化面试，输出能力评价。
面试组织与反馈
协调双方时间，汇总反馈，缩短决策链路。
到岗跟进
协助 offer 沟通与入职准备，试用期回访降低流失。
SCENARIOS
适用场景
- 急缺特定技术栈或稀缺岗位
- HR 团队难以判断技术能力真实性
- 招聘周期长影响项目排期
- 异地岗位缺乏本地人才渠道
- 批量组建新团队需要统一筛选标准
DELIVERABLES
交付物
岗位画像与筛选标准
候选人推荐表与评价记录
技术评估结论
面试安排与反馈汇总
到岗跟进记录
PROCESS
交付流程
每一步都有明确产出与确认节点。
01STEP 1
岗位对齐
访谈用人负责人，确认职责、技术栈与优先级。
02STEP 2
寻访初筛
建立候选池，完成经历核对与基础沟通。
03STEP 3
技术评估
技术面试并给出结构化评价与推荐意见。
04STEP 4
客户面试
安排面试、收集反馈、协助薪酬与 offer 沟通。
05STEP 5
到岗回访
跟踪入职与试用期表现，必要时补充推荐。
技术面试由谁来做？
由具备相应技术栈研发经验的面试官执行，评估结论随简历一并提交，客户可复核也可安排自己的技术复试。
只招一个岗位也接吗？
可以。单岗位与批量招聘都按同一套岗位对齐与评估流程执行，只是寻访规模不同。
候选人试用期不合适怎么办？
会在约定服务范围内继续补充推荐，具体保障条款以双方合同为准。
