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行业洞察、技术分享与服务案例。我们把项目里踩过的坑和总结的方法写下来，希望对正在做信息化建设的你有用。
Selected work
项目界面
交付过的真实界面，左右切换浏览，点击可放大看细节。
HTTPS 证书过期那次，凌晨两点
一个客户站的证书在凌晨 2 点 07 分过期，值班手机响了。翻记录发现续期邮件发到了两年前离职同事的邮箱。手动换证书只花了 20 分钟，麻烦的是证书链顺序和 Nginx reload 之后旧连接还占着。后来上了到期前 30 天告警，收件人写进配置文件，不写人名。
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军利易购积分模块，重复提交多出 3 笔
军利易购的会员积分，上线第二周发现同一个订单加了 3 次分。不是并发，是用户在结果页连点了刷新，而加分接口没做幂等。后来给每笔积分变动加了业务唯一键，也就是订单号加类型，Redis 里存一个 10 分钟的请求令牌，重复的直接返回第一次的结果。
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客户问要不要上 Docker，那次没上成
「要不要容器化」这类问题，我们先反问三句：部署一次多久、一年发几次版、谁半夜处理部署失败。那次答案是 20 分钟、一年 6 次、运维一个人。聊完同意先不上 Docker，只把部署脚本收进 Git、补一键回滚。半年后他们自己又提了一次，这回条件够了。
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我们把周会挪到了周二下午
周会原来在周一早上，后来挪到周二下午四点，理由挺琐碎：周一上午大家在处理周末攒的告警和客户消息，说不上话；周二该冒出来的问题基本冒完了。会也从一小时压到 25 分钟，只过卡住的、要拍板的、下周上线三件事。纪要写在同一个文档里往下接，不另发。
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Excel 数据透视帮财务对 500 家门店
不是所有问题都要写代码。客户月底要核 500 家门店的返利，原来三个人对着明细算两天。我们没加功能，只把导出改成一张固定 9 列的宽表，教财务用数据透视按门店加月份拖两下，再加一列 IFERROR 做差异比对。第二天她自己改了一版模板发回来。
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联玉商贸那套 ERP，最难的其实是一张对账单
新发地联玉商贸的 ERP，进销存、门店、盘点都顺，卡了最久的是月底那张对账单。17 个字段看着不多，难点在「一单多票」「退货冲红」「抹零」三件事怎么落到同一行数上。我们在客户财务部坐了四个下午，把三个月的原始单据摊在桌上一条条对，最后拆成 3 张表加一个定时任务。
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维护合同里最容易漏掉的那一条
系统维护合同大家盯响应时间、盯驻场天数，最容易漏的是「数据来源谁负责」。有次报表跑不出来，查了两天发现是客户那边一张 Excel 停更了三周，谁也没说。后来我们把「外部数据由谁、多久、以什么格式提供」单列一条附在合同后，比写可用率管用。
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企业微信接口同步打卡，时间差了 8 小时
对接企业微信打卡数据，本地跑测试全对，一上服务器导出的考勤表整体差 8 小时。查下来是接口返回的时间戳被格式化了两次，中间按 UTC 又解析了一回。顺带踩了 access_token 缓存、分页 cursor 重复和 2000 行批量插入三个坑，记一下。
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中智集团那个内部表单，卡在单点登录上
中智集团一个内部信息采集表单，功能三天就做完了，单点登录拖了两周。难点不在协议，在三个系统里同一人有三套账号，工号、邮箱前缀、手机号各不一样。最后拿邮箱前缀做主键，加了一张 200 多行的对照表，登录时先查它再放行。
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IT 人才代招聘，面试我们只问三个问题
代招聘筛简历不难，难在半小时面试里问出真实水平。我们不问框架版本，只问三个：最近一次线上问题怎么定位的、改过别人写的代码吗、有没有自己写过一个小工具。追问细节比听结论有用。有一年 40 份简历里，能聊到第三层的大概 7 个。
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LDAP 统一账号，实验室台账少了一半密码
高校实验室设备台账，原来每台仪器一个本地账号，学生毕业、老师换组，密码就没人说得清。接了学校 LDAP，用学工号统一认证，后台只留角色不管密码。顺带把设备预约的冲突判断从前端挪到数据库，用一条唯一索引挡住同一时段重复预约。
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北大国际 BiMBA 报名网站，300 人分了 6 场
北大国际 BiMBA 的活动报名，300 个名额分 6 场、每场 50 人，还要区分校友、在校生、企业嘉宾。页面不难，难在同一场满了自动排候补，以及导出的名单要按场次分 sheet。上线那天我们盯着每场剩余数刷了半小时。
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